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市交通集團(tuán)召開集團(tuán)2024年“沖刺雙過半”暨一季度經(jīng)營發(fā)展推進(jìn)會(huì)

4月29日下午，市交通集團(tuán)召開集團(tuán)2024年“沖刺雙過半”暨一季度經(jīng)營發(fā)展推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年度務(wù)虛會(huì)、工作會(huì)議要點(diǎn)，總結(jié)分析一季度集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，研判形勢、找準(zhǔn)問題，再鼓干勁，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市派駐紀(jì)檢監(jiān)察組，各部門主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)全資、控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)投資部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部分別通報(bào)分析了一季度集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作完成情況以及“五拼五比曬五榜”競賽活動(dòng)任務(wù)指標(biāo)推進(jìn)相關(guān)情況。鐵投公司、投資公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和土地公司做了交流發(fā)言，潤泰集團(tuán)、普迪混凝土集團(tuán)做了表態(tài)發(fā)言。其他單位對(duì)一季度存在問題和二季度工作思路做了會(huì)議發(fā)言。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工對(duì)有關(guān)工作提出了意見和建議。

集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳亞林指出，新一輪市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變革，集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。各企業(yè)要緊抓工作規(guī)范、黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題全力破解，已經(jīng)想到的措施全力推動(dòng)落實(shí)，確保集團(tuán)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。對(duì)做好下一步工作，陳亞林提出三點(diǎn)要求：

一是正向傳導(dǎo)到位。要建立有效的工作責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，建立完善工作責(zé)任清單，進(jìn)一步細(xì)化明確責(zé)任人責(zé)任，確保各項(xiàng)工作層層落實(shí)到位。

二是處理好整體和局部的關(guān)系。要認(rèn)真研究集團(tuán)對(duì)全年高質(zhì)量考核和“五拼五比曬五榜”行動(dòng)的各項(xiàng)部署安排，緊跟節(jié)奏步伐，圍繞企業(yè)中心工作不折不扣抓好落實(shí)；要積極呼應(yīng)集團(tuán)“1+212”發(fā)展戰(zhàn)略，融入發(fā)展大局，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向抓好落實(shí)。

三是認(rèn)清當(dāng)前和未來發(fā)展問題。面對(duì)年度考核和未來發(fā)展“雙重任務(wù)”，各企業(yè)要同步研究、同步推進(jìn)，任務(wù)目標(biāo)要加壓奮進(jìn)、不打折扣，確保“雙過半”“全年紅”；企業(yè)發(fā)展要充分體現(xiàn)集團(tuán)“一張網(wǎng)、一盤棋”思想，以改革激發(fā)活力，以協(xié)同產(chǎn)生效益。同時(shí)，要把督查督辦、考核激勵(lì)作為推進(jìn)工作的重要抓手，通過在考核中增設(shè)加分項(xiàng)等措施，鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)作為、靠前發(fā)展。

集團(tuán)黨委書記、董事長奚暉表示，今年以來，集團(tuán)按照市委市政府及市國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及具體要求，始終圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)為中心，堅(jiān)定目標(biāo)、強(qiáng)力推進(jìn)，集團(tuán)整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好、好中提質(zhì)的良好態(tài)勢。但是，也要正視當(dāng)前發(fā)展的“三大矛盾”，即：遠(yuǎn)慮和近憂的矛盾、發(fā)展和資金的矛盾、擔(dān)當(dāng)和作為的矛盾，要盡快切實(shí)加以解決。

針對(duì)下一步工作，奚暉強(qiáng)調(diào)：

一是要以“更高一點(diǎn)”的工作要求，全力完成“兩大目標(biāo)”。務(wù)必樹牢集團(tuán)“一盤棋”思想，確保完成集團(tuán)全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，在全市高質(zhì)量考核和全市“五拼五比”競賽活動(dòng)中比學(xué)趕超、拼搏奮進(jìn)。

二是要以“更深一層”的思維轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)“1+212”戰(zhàn)略。要穩(wěn)步推進(jìn)“1”這個(gè)基本盤，在交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資、交通運(yùn)營管理、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。要快速推進(jìn)“212”這個(gè)新動(dòng)能，交通物流方面要繼續(xù)廊清發(fā)展方向，盡快破除難點(diǎn)、堵點(diǎn)；交通新能源方面要研究行業(yè)發(fā)展政策和技術(shù)革新，明晰高質(zhì)量發(fā)展思路，并推進(jìn)新能源汽車品牌拓展及后服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；南站樞紐經(jīng)濟(jì)方面要緊緊依托專班，發(fā)展“一樓宇一產(chǎn)業(yè)”，推動(dòng)做專做優(yōu)樞紐產(chǎn)業(yè)園；科創(chuàng)拉動(dòng)方面要加快數(shù)字化重點(diǎn)領(lǐng)域推進(jìn)力度，加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合和成果落地；投資拉動(dòng)方面要加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)同帶動(dòng)，加快拓展符合集團(tuán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)性和升級(jí)型項(xiàng)目，盡快實(shí)現(xiàn)落地見效。

三是要以“更實(shí)一些”的改革辦法，全力推進(jìn)“四項(xiàng)舉措”。集團(tuán)上下要進(jìn)一步保持發(fā)展定力，把大局意識(shí)、研究意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)作為思想共識(shí)，將安全、效率、質(zhì)量、效率“四個(gè)關(guān)鍵詞”作為行動(dòng)自覺。要進(jìn)一步推進(jìn)跨界協(xié)同，各企業(yè)主動(dòng)融入集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展大局，通過同質(zhì)資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)、打造鏈主企業(yè)等多種方式，推進(jìn)集團(tuán)“一體化”發(fā)展格局。要進(jìn)一步加快存量資產(chǎn)盤活，加快整合房產(chǎn)資源和盤活存量項(xiàng)目，加快推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的整合清理，積極落實(shí)困難企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四是要以“更進(jìn)一步”的行動(dòng)自覺，全力推進(jìn)“三個(gè)融合”。要做好“黨政融合”，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建與經(jīng)營深度融合。要做好“業(yè)財(cái)融合”，緊守過“緊日子”甚至是“苦日子”思想，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合，并做好集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)工作總體規(guī)劃。要做好“人企融合”，積極傳導(dǎo)危機(jī)意識(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任，做好人才的“選育用留”，加強(qiáng)干部員工交流任用，強(qiáng)化人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。

奚暉最后強(qiáng)調(diào)，即將迎來“五一”小長假，集團(tuán)上下要把穩(wěn)安全之舵，不折不扣地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持假日期間的平穩(wěn)有序。要筑牢穩(wěn)定之基，在輿情、維穩(wěn)、意識(shí)形態(tài)、網(wǎng)絡(luò)安全等方面高度重視，尤其節(jié)日期間服務(wù)民生等方面著重強(qiáng)化。要繃緊廉政之弦，狠抓全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。